株式会社　A.I.P

ポイント1業法改正によって個人事業の延長の代理店は業界から締め出される可能性が高く、金融業を営む組織としてのガバナンス態勢の構築が必要不可欠となった。

ポイント2業務量の増加と手数料の減少はダブルパンチとなって経営を圧迫するため、効率的・組織的な経営にシフトすることが必要である。

ポイント3個人マーケットは競合が増加する傾向にあり、契約単価から考えてもプロ代理店のマーケットは法人にシフトせざるを得ない状況がある。

ポイント4個人事業及び零細企業としての保険代理店の限界は組織化・企業化が進まない現状の中で永続性を持ってお客様を守り抜くための準備（人材採用及び育成）が出来ていない事です。

ポイント5自社の経営資源と保有するマーケット特性に応じた選択と集中を行わない限り、生き残っていくことが非常に難しい環境である。

ポイント1企業として安定的な経営を実現するためには、一人当たり売上1000万円を確保し、人件費率は50％程度に抑えるのが理想である。

ポイント2組織の相乗効果を発揮するには少なくとも1億、出来れば2億の手数料収入が必要であり、役割分担やマネジメントの効果が期待できる。

ポイント3企業として、保険業法のみならず、労働基準法や労働社会保険関係法令、会社法等の法令をしっかりと守れることが大前提となるでしょう。

ポイント4社長等の特定人員に依存した経営や同族経営は金融機関として相応しくなく、一般的な開かれた会社や経営への脱皮が必要です。

ポイント5理念とビジョンに基いて独自の経営資源を構築し、ステークホルダに配慮した正しい経営の在り方の実践が必要である。

ポイント1組織の規模はサービス品質とマネジメント品質及びマーケティング品質に応じて決定され、それが適正規模であると認識することが重要である。

ポイント2サービス品質は私達のお客様との関わり方、信頼に裏付けられた安心の提供と最終的にお客様を守る知識とノウハウによる安全の提供によって決まってきます。

ポイント3マネジメント品質は組織としての相乗効果の創出とサービス品質の維持・向上、ガバナンス態勢の構築のレベルによって決まってきます。

ポイント4マーケティング品質とは、私達の情報や知識を如何にアウトプットして価値（顧客の増加や増収、仲間の増加や独自商品の提供）を生み出すかです。

ポイント5上記の品質を組織の中で高めていくために、戦略の明確化と役割分担による相乗効果の創出と各自の責任ある業務の遂行が必要不可欠です。

ポイント1支店制度の目的は規模拡大ではなく、お客様の真の満足（安心・安全な生活・経営）の実現であり、その継続的な提供による支店の発展である。

ポイント2支店制度のビジョンは新しいビジネスモデルの構築で全国No.1の独立系専業代理店となり、ステイタスの高い魅力的な業界にすることである。

ポイント3支店への参画要件はまず理念・ビジョン・価値観の共有であり、それに加えて意識、戦略、ルール、情報・ノウハウの共有が求められます。

ポイント4支店制度は厳格なガバナンス態勢の下に成り立つ組織であり、定められたルールを順守し、各種研修や会議については参加必須となります。

ポイント5A.I.Pは業界の牽引役として最先端の組織を目指しており、手数料ポイントや組織への依存を目的とした参画は認めておりません。

ポイント1主な会議体として、取締役会議、支店長会議が毎月開催されており、支店長会議は年に4回は集合会議で残りはWEB会議システムを活用しています。

ポイント2研修は毎月1回のWEB研修の他に、集合研修として全体研修を年に2回、支店長研修を年に4回、ホールディングス研修を4回開催しています。

ポイント3会計処理は本社で一括して行うため、独自の支店会計報告シートを用い、定められた勘定科目でルール通りに処理することが求められます。

ポイント4雇用は定められた雇用形態、報酬形態、勤務形態を採用し、労働関係法令を守り、均一的な管理を行うと共に募集人要件を満たす必要があります。

ポイント5募集活動については業務フローに基づいたプロセスとシステムを用いて活動を行い、全社的に定めた方針・ルールを順守しなければなりません。